南都記者了解到，截至目前，2024年巴黎奧運(yùn)會的持權(quán)轉(zhuǎn)播平臺已經(jīng)全部塵埃落定。中央廣播電視臺作為全媒體持權(quán)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，享有巴黎奧運(yùn)會的全版權(quán)和相關(guān)轉(zhuǎn)播報道獨(dú)家權(quán)益。此外，今年與央視達(dá)成轉(zhuǎn)播合作的除了“老朋友”咪咕視頻、騰訊視頻和快手，還增加了首度成為奧運(yùn)會持權(quán)轉(zhuǎn)播商的抖音?？梢钥吹剑L短視頻在今年的奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播權(quán)的占比剛好對半分。
奧運(yùn)會、世界杯等重要節(jié)點(diǎn)向來是視頻平臺吸粉引流的絕佳契機(jī)，抖音的入局更是顯示出短視頻平臺近年來在重大體育賽事上瓜分長視頻平臺“蛋糕”的能力，不難看出，在頂級體育賽事版權(quán)的爭奪上，“短進(jìn)長出”的行業(yè)格局正在悄然形成。但入場之后，體育賽事能否為短視頻帶來理想的商業(yè)化效果，依然需要打上問號。
據(jù)了解，幾家被央視授權(quán)的平臺中，咪咕視頻依舊是獲得權(quán)益最多的。南都記者向咪咕方面了解到，咪咕公司有權(quán)以實(shí)時轉(zhuǎn)播、延時轉(zhuǎn)播、點(diǎn)播（包括回看）、短視頻的方式提供2024年巴黎奧運(yùn)會賽事節(jié)目。“實(shí)時轉(zhuǎn)播”為其權(quán)益重點(diǎn)，幾乎相當(dāng)于能讓用戶以直播速度觀看賽事。
騰訊則與總臺就2024巴黎奧運(yùn)會視頻點(diǎn)播及短視頻版權(quán)達(dá)成合作，用戶可以通過騰訊視頻、騰訊體育、微信、騰訊新聞、騰訊網(wǎng)、QQ、QQ瀏覽器、微視等渠道，觀看本屆奧運(yùn)賽事的點(diǎn)播與短視頻內(nèi)容，以及騰訊的自制節(jié)目。
快手同樣獲得巴黎奧運(yùn)會點(diǎn)播及短視頻權(quán)利。抖音的用戶則可以在抖音、今日頭條等平臺觀看奧運(yùn)會賽事點(diǎn)播、全場回放。抖音還將推出場內(nèi)外資訊、多檔獨(dú)家體育節(jié)目等內(nèi)容。
由此可見，參與本屆奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播的兩家短視頻平臺和騰訊的權(quán)益基本相同，都享有賽事的點(diǎn)播權(quán)和短視頻相關(guān)權(quán)益，觀眾如果要看賽事直播還是得回到央視總臺以及咪咕視頻。
回溯近兩屆奧運(yùn)賽事持權(quán)轉(zhuǎn)播商的變化可以感受到較為明顯的“短進(jìn)長出”的趨勢。
2016年里約奧運(yùn)會開幕在即，央視突然宣布打破新媒體渠道的版權(quán)壟斷，決定將網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)分銷給騰訊和優(yōu)酷這類長視頻平臺，兩者獲得的都是“點(diǎn)播權(quán)”，有消息稱最終成交價高達(dá)1億元。
2021年（因疫情延遲一年舉辦），除了中國移動旗下的咪咕視頻成為總臺2020東京奧運(yùn)會賽事轉(zhuǎn)播頂級合作伙伴，騰訊和快手也獲得這次奧運(yùn)會視頻點(diǎn)播及短視頻權(quán)利，當(dāng)時快手作為短視頻平臺代表首度開啟了“奧運(yùn)短視頻時代”，也標(biāo)志著當(dāng)時迅速崛起的短視頻平臺正式下場瓜分頂級體育賽事資源。
而到了2024巴黎奧運(yùn)會，抖音首度入局，除總臺之外，今年參與奧運(yùn)會賽事直播和點(diǎn)播的平臺剛好呈現(xiàn)長短視頻各占50%的狀態(tài)。
快手較抖音更早顯露對于體育賽事版權(quán)的野心，重要節(jié)點(diǎn)就是2019年快手成為CBA官方合作伙伴，而后在2021年正式成為CBA聯(lián)賽的官方直播及短視頻平臺。近年來，快手與NBA、歐冠、NFL、MLB等50多個國際賽事達(dá)成版權(quán)及內(nèi)容合作，在重大賽事上拿下了2020東京奧運(yùn)會、2022北京冬奧會、杭州第19屆亞運(yùn)會的持權(quán)轉(zhuǎn)播商資格。
抖音2022年與總臺合作轉(zhuǎn)播了卡塔爾，則是爭奪世界級體育賽事版權(quán)的標(biāo)志性事件。這次賽事直播累計總觀看人次106億，用戶直播總互動13億，在此之前，抖音已經(jīng)拿下歐洲杯和美洲杯的版權(quán)。到了2023年，抖音同樣成為杭州第19屆亞運(yùn)會持權(quán)轉(zhuǎn)播商。
眾所周知，頂級體育賽事的版權(quán)價格向來不低。據(jù)公開報道，2016年里約奧運(yùn)會版權(quán)費(fèi)高達(dá)一個億，同年，PP體育以7.21億美元的驚人高價拿下了英超2019-2022賽季的獨(dú)家全媒體轉(zhuǎn)播，創(chuàng)下英超海外版權(quán)紀(jì)錄；2019年，騰訊15億美元拿下2020-2025NBA中國數(shù)字媒體版權(quán)；2022年卡塔爾，有消息稱咪咕和抖音為了轉(zhuǎn)播權(quán)砸下超十億元人民幣。
如此高昂的價格，其商業(yè)化回報卻不及外界預(yù)期，由于體育賽事版權(quán)變現(xiàn)大部分還是依賴版權(quán)分銷和廣告收入，理想中的依靠用戶付費(fèi)產(chǎn)生持續(xù)性收入的模式尚未成為變現(xiàn)的主要手段。特別對于長視頻平臺來說，在本就盈利艱難的情況下，開始重新審視頂級體育賽事版權(quán)的投入回報比。對于不以用戶付費(fèi)訂閱作為主要營收來源的短視頻平臺來說，這又是一門好生意嗎？
以2020東京奧運(yùn)會為例，快手奧運(yùn)相關(guān)作品及線年三季度財報顯示，快手DAU達(dá)到3.2億，單季度月活用戶增加了6670萬，為2020二季度以來的最大季度增幅。
2022年的卡塔爾世界杯，抖音全場次賽事直播累計總觀看人次106億，用戶直播總互動13億。
可以看到，頂級體育賽事能為短視頻平臺拉新的同時，更重要的是極大提高了用戶活躍度，而這又為短視頻平臺借用賽事進(jìn)行二傳內(nèi)容傳播以及自制節(jié)目提供了流量基礎(chǔ)。
抖音方面透露，巴黎奧運(yùn)會期間，眾多現(xiàn)役運(yùn)動員將用短視頻、直播分享訓(xùn)練、生活日常和賽后感言，退役運(yùn)動員、名嘴大咖也將推出賽事解讀、運(yùn)動科普等多維度內(nèi)容展現(xiàn)賽場內(nèi)外風(fēng)采，陪伴網(wǎng)友們一起觀賽，打造更多生動新穎的互動形式，豐富觀賽體驗(yàn)。
運(yùn)動員展示生活日常，直播分享等形式，都是短視頻平臺培養(yǎng)出來的有別于長視頻平臺的內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢，而因?yàn)橘愂路e攢起來的豐富的內(nèi)容池，又可以延展至短視頻平臺其他業(yè)務(wù)板塊，拓寬變現(xiàn)途徑。
瑞達(dá)恒研究院經(jīng)理王清霖告訴南都記者，除了分銷版權(quán)、廣告投放等資金回籠形式，短視頻平臺可以借助體育賽事邀請體育明星入駐或者提升主播流量，帶來更多的人物IP聯(lián)動、節(jié)目聯(lián)動、視頻特效聯(lián)動；還能支持平臺的體育品牌及奧運(yùn)會贊助商等銷售聯(lián)動，舉辦專場，提升平臺的GMV；同時還可能帶動體育冠軍的愛用品牌、愛吃餐廳等與本地生活業(yè)務(wù)聯(lián)動的創(chuàng)意。奧運(yùn)會賽事前后，也一定會有針對體育賽事的回訪、解說、二次創(chuàng)作等內(nèi)容，有了體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，才能滿足這一部分主播的需求，或者打造爆款，形成一些現(xiàn)象級的主播或者話題。
快手方面表示，借助2024巴黎奧運(yùn)會，將進(jìn)一步整合平臺內(nèi)電商、本地、商業(yè)化等商業(yè)生態(tài)資源，創(chuàng)造全新的超級消費(fèi)場景。比如 “體育+短劇”的雙熱門賽道聯(lián)合、“名導(dǎo)+明星+運(yùn)動員”的頂級陣容將成為一大看點(diǎn)；“體育+電商”則通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容識別、預(yù)埋商品，滿足用戶邊看邊買的一站式購物需求；“體育+本地”可以通過
聯(lián)動，以O(shè)TO模式促進(jìn)用戶消費(fèi)、即時獲得服務(wù)等?？焓诌^往的數(shù)據(jù)顯示，東京奧運(yùn)會期間，在快手購買商品的用戶數(shù)同比增長63.2%，GMV同比增長88%；在
會期間，服飾鞋靴、美妝個護(hù)、等成為消費(fèi)金額TOP品類，運(yùn)動戶外類目商品GMV更是同比增長602%。
不過，頂級體育賽事能為平臺拉新以及拓寬變現(xiàn)渠道的同時，能否將這批用戶留下來才是關(guān)鍵。王清霖表示，體育賽事的影響力往往并不持久，結(jié)合過往幾年的經(jīng)驗(yàn)來看，很多APP都會在熱門賽事期間迎來用戶使用率和下載量的猛增，但賽事結(jié)束后，用戶可能會卸掉APP。
以布局奧運(yùn)賽事版權(quán)多年的咪咕視頻為例，易觀千帆統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年7月，咪咕視頻月活躍用戶達(dá)到3600萬，環(huán)比增長14.55%，但東京奧運(yùn)會結(jié)束后，咪咕視頻的用戶回落至2500萬，降幅達(dá)到32.28%。
據(jù)悉，體育賽事版權(quán)的變現(xiàn)模式主要集中在版權(quán)分銷、廣告以及付費(fèi)用戶三大方向，其中版權(quán)分銷是大部分平臺主要營收來源。
專注經(jīng)營體育賽事內(nèi)容的新英體育的CEO喻凌霄曾公開表示，版權(quán)分銷的收入占到他們總收入的80%，換言之，付費(fèi)用戶和廣告貢獻(xiàn)的營收都僅在10%左右。目前來看，短視頻平臺基于內(nèi)容生態(tài)的不同，不大可能像長視頻平臺需要用戶付費(fèi)觀看所有比賽，而平臺獲得的也是總臺分發(fā)下來的轉(zhuǎn)播權(quán)，目前尚未獲悉任何短視頻平臺二次分銷巴黎奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播權(quán)的消息。同時，從上述快手對本屆奧運(yùn)會內(nèi)容開發(fā)的計劃可知，娛樂內(nèi)容、電商和本地生活服務(wù)才是他們更想落地的變現(xiàn)場景。
由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在大部分賽道上都秉持“可以不盈利但不能缺席”的競爭思路，因此對于奧運(yùn)這類世界性的頂級體育賽事的版權(quán)，或許明知高價爭來的轉(zhuǎn)播權(quán)不一定帶來理想的投資回報率，但為了避免用戶在此期間流向其他平臺，還是不得不參與到這場競爭之中。王清霖告訴南都記者：“奧運(yùn)會賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，能帶給短視頻平臺一定的正向收益，但能不能通過這一次活動實(shí)現(xiàn)商業(yè)化盈利，是無法確定的?！?
