2025年第一天，舞蹈詩劇《只此青綠》——舞繪《千里江山圖》（簡稱《只此青綠》）在美國圣地亞哥思域劇場上演，開始新一年的全球巡演。
《只此青綠》是近年來我國演藝市場最成功的舞臺(tái)藝術(shù)劇目之一，自2021年首演以來爆火四年，演出650余場，場場爆滿，票房達(dá)5億元。這部現(xiàn)象級舞臺(tái)藝術(shù)劇目緣何能獲得如此成功？
“有三大原因”，中國東方演藝集團(tuán)黨委書記兼董事長景小勇1月5日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)表示，時(shí)勢、合作與改革是《只此青綠》成功背后的主因，尤其是劇團(tuán)改革的深入，讓《只此青綠》突破舞蹈詩劇的局限，向交響樂、戲劇、電影和旅游演藝駐場演出等形式演變，并開發(fā)文創(chuàng)衍生品以及跨界合作，獲得除票房收入以外數(shù)千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
《只此青綠》是東方演藝集團(tuán)目前在藝術(shù)生產(chǎn)上推行市場化嘗試最深入的范例，它也在不斷摸索著劇團(tuán)改革的深水區(qū)。“院團(tuán)的改革，不見得非要轉(zhuǎn)企，但必須要考核、競爭、激勵(lì)?！本靶∮抡f道。
景小勇：最大的原因是，這部劇順應(yīng)了時(shí)代對文化和舞臺(tái)藝術(shù)作品的需求。黨的十八大以來，中央倡導(dǎo)堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，到2019 年底2020 年初我們提議創(chuàng)作這部劇時(shí)，全社會(huì)對兼具審美價(jià)值與中華傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的作品呼聲已經(jīng)很高了，大家都盼著能有這樣的劇出現(xiàn)。
這部劇的創(chuàng)作條件相當(dāng)優(yōu)越，屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。我們第一次和故宮合作，故宮提供了專家支持。專家直接參與創(chuàng)作太重要了，不然我們根本不知道怎么解讀《千里江山圖》。現(xiàn)在觀眾知識水平和欣賞能力都很高，作品如果只有舞蹈和技術(shù)表演，根本打動(dòng)不了人，文化底蘊(yùn)才是核心。所以這是集體創(chuàng)作，凝聚了大家的智慧。
在藝術(shù)呈現(xiàn)上，我們團(tuán)隊(duì)是行業(yè)內(nèi)頂尖的，像周莉亞、韓真等都是佼佼者，再加上強(qiáng)大的專家支持，成就了這部好作品。
當(dāng)然還有中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為當(dāng)代藝術(shù)創(chuàng)作筑牢了根基。沒有《千里江山圖》就沒有《只此青綠》，我們站在傳統(tǒng)文化的肩膀上，結(jié)合時(shí)代要求，才能創(chuàng)作出這部作品。
最后一個(gè)原因是，這部劇在推廣運(yùn)營方面是近10 年來所有舞臺(tái)劇里做得最深入全面的，到現(xiàn)在我們還在探索它的運(yùn)營和市場轉(zhuǎn)化。
21世紀(jì)：您剛提到運(yùn)營推廣方面的改革，恰恰是我國劇團(tuán)的短板。東方演藝集團(tuán)具體采取了哪些改革舉措？
景小勇： “國有大團(tuán)，文化央企”這八個(gè)字是我們的基本定位?！皣写髨F(tuán)”意味著要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，“文化央企“則表明經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是企業(yè)，得按企業(yè)的路子運(yùn)營發(fā)展。以前創(chuàng)作和市場脫節(jié)，作品獲獎(jiǎng)了，但不知道有沒有觀眾、賺不賺錢，運(yùn)營是我們的薄弱環(huán)節(jié)。
在營銷和市場隊(duì)伍建設(shè)方面，首先要改變功能定位。除了完成中央交辦的任務(wù)，重點(diǎn)要面向市場開發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從條件導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向（也就是市場導(dǎo)向、精品導(dǎo)向）的轉(zhuǎn)變。以前創(chuàng)作資源配置不合理，二三十個(gè)導(dǎo)演，只有 750 萬元?jiǎng)?chuàng)作費(fèi)，只夠半部劇，很多導(dǎo)演沒事干。市場經(jīng)濟(jì)講究資源配置，所以我們要解決這個(gè)問題。
以《只此青綠》為例，創(chuàng)作時(shí)，主題、導(dǎo)演都定了，但沒錢，我們就找市場辦法，和民營企業(yè)域上和美合作。他們投入 1000 多萬創(chuàng)作費(fèi)，我們用品牌和主創(chuàng)資源換，這是很典型的市場配置資源案例。我們約定域上和美獲得未來文旅演繹的落地版權(quán)，而且通過這部劇他們知名度提升了，無形資產(chǎn)增加了。這就是互利共贏。
通過從市場獲取資源，我們創(chuàng)作費(fèi)大幅增加，2024年?duì)I業(yè)收入 4.5 億元，財(cái)政撥款只占九分之一。創(chuàng)作活力也被激發(fā)出來了，2019 年才 1.3 億元產(chǎn)值，2024年就有 4.5 億元了，2024 年有 10 部劇。以前創(chuàng)作資源閑置，現(xiàn)在都充分利用起來了，而且拉動(dòng)了社會(huì)資源，藝術(shù)產(chǎn)能大大提升。
21世紀(jì)：這說明你們的改革摸索之路是成功的。在這個(gè)過程中，藝術(shù)院團(tuán)轉(zhuǎn)企面臨哪些難題？
景小勇：目前 4.5 億元還不是極限，但這里存在一個(gè)問題。我們這種創(chuàng)作模式不像電影、電視劇那樣可以工業(yè)化生產(chǎn)。這就涉及到藝術(shù)院團(tuán)轉(zhuǎn)企面臨的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，很多院團(tuán)無法像我們這樣改革，就是因?yàn)樗囆g(shù)行業(yè)的特性決定了難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益遞增和規(guī)模成本遞減。院團(tuán)的改革，不見得非要轉(zhuǎn)企，但必須要考核、競爭、激勵(lì)。
演出行業(yè)每場演出的成本基本是固定的。像《只此青綠》這樣的劇目，上座率高才能盈利，它的上座率平均在 90%以上，票房超過 5 億元，總共演出了大概 650 場，平均每場票房在七八十萬元。而我們集團(tuán)其他劇目整體上座率在五成以上，還有提升空間。如果劇目不賺錢，演的場次越多賠得越多。
接下來關(guān)鍵的問題就是激勵(lì)機(jī)制。在這方面，對外要開放合作，對內(nèi)要激發(fā)活力。對內(nèi)激發(fā)活力就是要實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞多得。
以前我們的創(chuàng)作、制作、演出是分開的，出現(xiàn)問題后互相推諉責(zé)任。現(xiàn)在我們要把這三個(gè)環(huán)節(jié)的人整合到一個(gè)項(xiàng)目組里，采用項(xiàng)目制和制作人制。制作人要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程，包括找資金、選主題、配置人員等，要對項(xiàng)目的生死存亡負(fù)責(zé)。我們的制作人大多是從原來的導(dǎo)演、演員或者新招的人員中轉(zhuǎn)化而來的，他們需要具備比較全面的能力，但不一定是導(dǎo)演出身?，F(xiàn)在很多戲都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來擔(dān)任制作人，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與其中，代表集團(tuán)利益，防止出現(xiàn)主創(chuàng)只考慮自己隊(duì)伍利益而不顧項(xiàng)目盈利的情況。
21世紀(jì)：《只此青綠》與故宮的合作及改編電影對作品產(chǎn)生了哪些影響？如何看待演藝事業(yè)中的跨界合作潛力與前景？
景小勇：《只此青綠》改編電影對作品知名度的提升和市場拓展起到了重要作用。從藝術(shù)發(fā)展的角度來看，不同藝術(shù)門類之間相互交流互鑒是一種基本規(guī)律。就像《只此青綠》，它最初源于一幅繪畫作品，之后被改編成舞劇，再到電影以及交響樂等多種藝術(shù)形態(tài)。即便沒有《只此青綠》這部電影，也會(huì)有其他舞蹈電影出現(xiàn)。
可以預(yù)見，未來這種跨界合作會(huì)越來越普遍，我們只是在這方面率先邁出了一步，且做得比較深入。以后若有其他優(yōu)秀作品，比如我們正在籌備的《天下大足》舞劇，也可能會(huì)進(jìn)行電影改編等跨界嘗試。
我們還通過戰(zhàn)略合作，與 100 多家單位合作，包括各省市文旅廳、國企、民企、出版社、博物院、媒體等，將資源拓展到相關(guān)領(lǐng)域。目前雖無國外合作，但已有海外巡演計(jì)劃，未來會(huì)考慮與國外機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。
21世紀(jì)：進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，東方演藝集團(tuán)在演藝市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做了什么？
景小勇：院團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要包括數(shù)字舞美、數(shù)字劇院、數(shù)字傳播和數(shù)字創(chuàng)作四個(gè)方面。與國外的大型演藝團(tuán)體相比，我們雖然在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面還處于起步階段，但在國內(nèi)已經(jīng)處于比較領(lǐng)先的位置。
在數(shù)字舞美方面，過去需要實(shí)體的東西現(xiàn)在都可以通過電子數(shù)字技術(shù)來解決；數(shù)字劇院則實(shí)現(xiàn)了演出中心的數(shù)字化，擁有了更多的傳播渠道，能夠?yàn)閯?chuàng)作和傳播提供更多的服務(wù)；在數(shù)字傳播上，像《只此青綠》的相關(guān)內(nèi)容在多媒體平臺(tái)上的傳播量已經(jīng)超過百億級，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的傳播方式。
然而，數(shù)字創(chuàng)作是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最核心的問題，目前我們的作品大多還是傳統(tǒng)作品經(jīng)過數(shù)字化手段進(jìn)行傳播，而從創(chuàng)作之初就考慮互聯(lián)網(wǎng)傳播的作品還比較少。
我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面也有一定的投入，比如會(huì)從抖音直播費(fèi)用中拿出一部分資金再投入到相關(guān)工作中。我們還和清華的神經(jīng)醫(yī)學(xué)等專業(yè)開展聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，研究表演藝術(shù)對人的情緒、抑郁癥等方面的影響，這也是一種比較高級的融合探索。
21世紀(jì)：目前，北京、上海在東方演藝集團(tuán)總票房中所占比例是多少？對于三四線城市市場是如何布局的？
景小勇：北京和上海是我們最重要的市場，音樂劇在上海的票房占全國 30%多，北京約占不到 20%，加上成都、深圳、廣州、杭州、南京、西安等十個(gè)城市，這些核心城市的票房可占總營收的70 - 80%。
至于三四線%。我們希望抓住更下沉的市場，但目前因消費(fèi)支撐不足或舞臺(tái)條件限制，可能無法鋪開，我們會(huì)采取簡化產(chǎn)品、控制成本的方式，如推出音樂劇的音樂會(huì)版，同時(shí)也會(huì)開展公益慰問演出。
21世紀(jì)：您如何看待 2024 年演藝市場的表現(xiàn)以及 2025 年的趨勢變化？
景小勇：2024 年演藝市場還是不錯(cuò)的，我們演了703場，但整體劇場演出遇到了一些困難。不過，這都是短期現(xiàn)象，從長遠(yuǎn)來看，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到中等收入以上水平，人們的物質(zhì)需求基本滿足后，未來 10 年、20 年甚至更長時(shí)間，精神消費(fèi)、文化消費(fèi)肯定會(huì)不斷上漲，這是大趨勢。在這個(gè)過程中，文化產(chǎn)業(yè)和演藝產(chǎn)業(yè)會(huì)有很好的發(fā)展前景，但市場也會(huì)淘汰那些質(zhì)量不好的作品。
景小勇： 2025 年我們有 11 部劇目要演，包括《只此青綠》、《唯我青白》、《天下大足》等。目前只安排了明年上半年部分場次，下半年的還在規(guī)劃中，涉及 13 個(gè)城市，超 100 場演出。其中，《天下大足》是目前重點(diǎn)推廣劇目，它以大足石刻為素材，是傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化的舞劇，由孟慶旸和張翰主演。前幾天在北京首演兩場，5 分鐘票就賣完了，2025 年要演 100 場，前 50 場已經(jīng)確定在 11 個(gè)主要城市演出。
我們的核心目標(biāo)就是要以結(jié)果為導(dǎo)向、以精品為導(dǎo)向，多創(chuàng)作和推廣像《只此青綠》這樣的好劇目，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，雖然這并不容易，但我們會(huì)一直努力。
