2、 AI演唱會分析初創(chuàng)公司Breakevent獲得超過90萬美元的融資
4、 Spotify宣布2024年支付音樂行業(yè)100億美元，瞄準10億付費聽眾目標
6、 報告發(fā)現(xiàn)，蘋果音樂和亞馬遜音樂的每次播放版稅是Spotify的兩倍多
周六（2月1日），火人節(jié)項目主辦的市政廳會議吸引了大約900人參加。會上，火人節(jié)項目的首席執(zhí)行官Marian Goodell及其團隊發(fā)布了關于2025年活動的多項公告，其中包括新的價格分層售票系統(tǒng)。
此前，在2024年11月，火人節(jié)項目曾披露了1000萬美元的赤字。這一財務問題在火人節(jié)2024年多年來首次未能售罄門票時變得更加復雜。據(jù)Goodell當時表示，2024年所有門票級別的銷售額均有所下降，估計觀眾出席人數(shù)減少了約4000人。為此，火人節(jié)項目在2024年下半年試圖通過一項訂閱計劃籌集2000萬美元，但該計劃并未達到籌款目標。盡管如此，Goodell指出，12月的籌款活動成功籌集了300萬美元，并且組織已經(jīng)設法將內(nèi)部支出和預算減少了9%。
在周六的會議上，Goodell和團隊公布了經(jīng)過改進的票務計劃。2025年火人節(jié)的門票起價為550美元，并設有多個更高的價格等級，最高可達數(shù)億美元（此處原文中的“6.5億美元、7.5億美元和9.5億美元甚至更多”顯然為夸張或錯誤表述，實際應指更高但合理的價格區(qū)間）。門票將分三次公開發(fā)售，第一次將于2月12日舉行，票價范圍從550美元至3000美元不等，外加適用的稅費。注冊將于2月3日開始，每種價格的門票數(shù)量有限。
Goodell強調(diào)，新的票價等級提供了比以往更多的定價選擇，并有助于保持票價的可承受性。除了主要銷售外，還將舉行一年一度的Stewards sale，為營地、藝術裝置、藝術車和支持組織倡議的團體提供門票。另一場門票銷售（稱為“明天銷售”）將在待定日期進行，而最終銷售（年度“OMG銷售”）則定于7月。
此外，火人節(jié)項目還推出了兩個新項目——“復興計劃”和“韌性計劃”，旨在將網(wǎng)絡和團體帶到黑巖城，并分別幫助受自然災害和地理沖突影響的人們。
Goodell在會上提到了全球火人節(jié)社區(qū)對最近籌款活動的反饋，并表示組織正在學習和改進，以減少官僚主義和繁文縟節(jié)。她還透露，火人節(jié)項目將發(fā)布新的“去美化指南”和更有組織的出入系統(tǒng)，以改善參與者的體驗。
運營總監(jiān)查理·多爾曼也在會上發(fā)言，解釋了幾個新流程，包括快速獲取車輛通行證的流程。他表示，組織已經(jīng)聽到了來自參與者的反饋，并正在努力改進。
最后，Goodell還提到了一項新的嘗試，即降低與土地管理局有關的成本。她表示，相信土地管理局的成本會有所改善
西班牙馬德里初創(chuàng)公司Breakevent，一家開發(fā)人工智能音樂會分析軟件的創(chuàng)新企業(yè)，近日在社交媒體上宣布成功獲得超過908000美元（約合876000歐元）的融資。
本輪融資由Archipélago Next領投，這位自稱“加那利群島出生的第一位風險投資家”對Breakevent的未來發(fā)展充滿信心。同時，愛沙尼亞創(chuàng)業(yè)智者、STEAM女性天使（WA4STEAM）以及馬德里AltamarCAM合伙人Miguel Echenique也參與了本輪投資。
Breakevent由Lucía Martínez Prado于2020年創(chuàng)立，她同時擔任公司的首席執(zhí)行官。公司標榜自己為“音樂行業(yè)決策的終極人工智能工具”，專為演出主辦方、藝術家、經(jīng)紀公司和場地等音樂行業(yè)相關方設計。
據(jù)公司網(wǎng)站介紹，Breakevent維護著一個龐大的數(shù)據(jù)庫，包含了西班牙15000多場音樂活動和1500個場地的信息。這些核心信息與音樂流派、之前活動的門票銷售等細節(jié)相結合，為業(yè)務提供“門票價格和容量建議”、按地點的“藝術家推薦”、活動的“成功預測”等智能化服務。
展望未來，普拉多表示Breakevent將繼續(xù)在西班牙擴張，并計劃采取措施吸引國際客戶。這一擴張計劃正值歐洲直播行業(yè)持續(xù)增長之際，2024年歐洲完成了多項大規(guī)模交易，音樂活動領域尤為活躍。
去年，KKR收購了歐洲演唱會巨頭Supertruct，德國CTS Eventim在從Vivendi購買See Tickets后創(chuàng)下了九個月的收入紀錄。同時，有報道稱倫敦的票務平臺DICE正在探索高價值銷售。2025年初，AEG在歐洲的積極推動下重新調(diào)整了其全球業(yè)務，而Superstructt也從DICE收購了倫敦的鍋爐房。
在歐洲活動領域，除了領先企業(yè)的大規(guī)模交易外，許多初創(chuàng)公司也在為各個市場量身定制利基解決方案。例如，英國的Seat Unique專注于提供“高級體驗”的VIP通行證，并在2024年8月獲得了1910萬美元的A系列賽延期融資。此外，荷蘭的Celebrax也在去年11月宣布籌集了120萬美元，其區(qū)塊鏈票務平臺已經(jīng)吸引了阿姆斯特丹的幾個場館作為客戶。
可以看出，歐洲音樂活動領域正經(jīng)歷著蓬勃的發(fā)展，Breakevent作為其中的佼佼者，有望憑借其人工智能分析工具在這一領域繼續(xù)嶄露頭角。
年初，Exceleration Music宣布了一筆重大交易，成功收購了擁有26年歷史的爵士唱片公司Mack Avenue音樂集團，包括其廣泛的曲庫和活躍藝人名單。這一舉措緊隨Exceleration在2021年重新推出爵士唱片公司Candid Records之后，進一步鞏固了其在爵士樂領域的地位。
據(jù)收購方透露，Mack Avenue“將被整合”到Candid中，共同創(chuàng)建“Exceleration的整體爵士樂品牌”。作為重組的一部分，擁有23年以上行業(yè)經(jīng)驗的Mack Avenue總裁Denny Stilwell將領導這個新成立的公司。同時，來自Candid和Mack Avenue的“其他關鍵高管”也將加入這個團隊，共同推動樂隊的發(fā)展。
Exceleration強調(diào)，將“利用其強大的分銷、營銷和技術資源”來增強Mack Avenue的“全球影響力”。Exceleration合伙人兼聯(lián)合創(chuàng)始人John Burk表示：“我們很高興歡迎Denny、他的團隊和令人難以置信的Mack Avenue藝術家加入Exceleration大家庭。Mack Avenue和Candid Records的合并是我們?yōu)楫斀褡顐ゴ蟮木羰克囆g家建立終極獨立廠牌之家的使命的重要一步。”
盡管近年來爵士樂領域的收購交易并不頻繁，但這一流派并非沒有高調(diào)的交易發(fā)生。例如，2023年2月，Reservoir Media與Sonny Rollins簽訂了曲庫協(xié)議，就是其中一個主要例子。從更大的角度來看，2025年的音樂IP收購市場開局似乎足夠強勁，盡管目前只是少數(shù)幾筆收購交易，但其中包括華納音樂收購DWA和Extravaganza曲庫，以及Reservoir收購Lastrada Entertainment版權的交易。
此外，Influence Media Partners本周通過其首個版稅證券化獲得了3.6億美元的債務融資，而華納兄弟探索公司（據(jù)報道多年來一直在探索可能的音樂IP的銷售）前不久也宣布與Cutting Edge成立一家曲庫合資公司。這些動態(tài)都表明，音樂IP市場仍然十分活躍。
Spotify宣布2024年支付音樂行業(yè)100億美元，瞄準10億付費聽眾目標
2014年，全球錄制音樂收入跌至130億美元的低點，而Spotify當年的貢獻約為10億美元，擁有1500萬付費用戶。十年后的2024年，Spotify宣布向音樂產(chǎn)業(yè)支付了創(chuàng)紀錄的100億美元，自成立以來總計支付近600億美元。
音樂行業(yè)經(jīng)濟學家威爾·佩奇曾指出，如今一天內(nèi)發(fā)布的音樂比1989年全年都多。在流媒體時代，音樂產(chǎn)業(yè)的門檻大大降低，任何人都可以錄制音樂并在Spotify上播放。這種變化不僅讓更多人有機會展示自己的音樂，也極大地豐富了音樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。
據(jù)估計，2014年約有1萬名藝術家在Spotify上每年至少創(chuàng)造1萬美元的收入。而如今，僅Spotify就有超過10萬名藝術家每年創(chuàng)造超過10萬美元的收入。這一數(shù)據(jù)彰顯了Spotify為藝術家提供的成功空間，并展示了整個音樂行業(yè)的變革。
Spotify音樂和有聲讀物業(yè)務副總裁David Kaefer在最近的博客文章中詳細介紹了公司2024年的支出里程碑。他強調(diào)，Spotify的支付相對于十年前整個唱片音樂市場的規(guī)模有了顯著提升。同時，他還指出去年有“遠遠超過”1萬名藝術家從平臺上的演出中獲得了超過10萬美元的收入。
然而，盡管Spotify的增長令人矚目，但值得注意的是，2024年有近70%的音頻上傳在所有平臺上未能達到100次播放量。此外，由于Spotify實施了1000次播放的最低流量要求，大部分作品都無法獲得錄音版稅。隨著人工智能音樂的涌現(xiàn)，機器制作的音頻也在爭奪流媒體空間和版稅，這使得獨立藝術家在Spotify上脫穎而出并產(chǎn)生版稅變得更加困難。
此外，Spotify在組合方面捆綁推動的版稅重新調(diào)整也引發(fā)了一些爭議。環(huán)球音樂集團選擇了與Spotify進行詞曲版權的首次直接交易，而非環(huán)球音樂版權的支付情況可能會在未來發(fā)生變化。
盡管如此，Spotify仍然堅定地瞄準了10億付費聽眾的目標。Kaefer在博客文章中重申了這一目標，并強調(diào)這是所有流媒體服務應共同設定的現(xiàn)實目標。
